一、业内双强联合 提供*人才培养方案
《财务主管升职加薪特训营》由“全财务”理念首创者全财务商学院和全国会计教育知名品牌恒企教育联合打造，聘请具有多年财务管理实战经验的专家针对企业人才需要和当代会计人的需求进行课程研发，是经营会计的全财务培养解决方案。
二、理论+实战学习 全面提升财务能力，加强财管水平，把握财政税策

课程特色：


（一）观点深刻，行内首创
学员在本次课程上将接受*先进的“全财务”理念，实现“从头到脚”、“从里到外”财
务思维的全新蜕变和升级。

（二）全局把握，重点突出
课程充分尊重“财务主管”速成培养的原理，以岗位完全解决方案为前提，整个课程与服务体系既科学，又具有前瞻性。从财务与会计、财务与业务、财务与管理、财务与税务等各个维度设计课程内容，同时突出岗位性培养、能力性培养和管理性培养等特色。

（三）干货十足，学以致用
课程系统阐述一个现代企业所必须的全面完整的会计系统知识，包括补充部分疑难会计处理、涉税会计、准则应用等，讲述由28个分子系统构成的《全面财务管理体系》等内容，是一般培训课程难见的“干货”。同时，课程对财务主管上岗遇到的“会计准则与新税政策”、“运作与保障”、“预算与执行”、“降本与增效”等聚焦性能力，做了运用层面的论述解读，实用性很强。

（四）*授课，服务全面
本课程由会计城*授课并课堂环节设计企业财务诊断环节，帮助学员排困解惑。

课程内容：
模块一：全财务思维的应用与执行
1、 全财务思维模式决定财务工作的成败
2、 *企业管理的根本出路
3、 3、3大成功管理思想与企业系统的完整结构
4、 企业的终极目标是什么？
5、 影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读
6、 什么是真正的财务？
7、 什么是真正的财务管理?
8、 全财务思维对于财务经理人的巨大作用
9、 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明
10、 数字说话———现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用
11、 全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密
12、 财务主管必备的重要职业技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才
13、 财务主管必备的重要职业技能——设计与书写

模块二：全财务与供应链系统双赢
1、 财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解
2、 供应链（现代制造业）6大直接效益指标
3、 企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路
4、 存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读
5、 如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》
6、 供应链系统的业务结构、业务流程
7、 全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建
8、 全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建
9、 全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建
1、 全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建
6、什么是真正的财务？
7、什么是真正的财务管理?
7、全财务思维对于财务经理人的巨大作用
8、会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明

模块三：会计政策与新税政策实战
1、 何谓企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同
2、 会计政策的意义、动因和可能性
3、 会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响
4、 销售与收款循环的会计政策
5、 采购与付款循环的会计政策
6、 资产减值的会计政策
7、 营业税改增值税的试点方案
8、 营业税改增值税的税收优惠
9、 如何应对营业税改征增值税
10、 营业税改征增值税的会计处理和纳税申报

模块四 ： 全财务与财务管理系统双赢
1、 财务人员的1级作战地图之目击
2、 现代企业的财务管理28个模块认知
3、 财务会计、管理会计区别与实战
4、 全财务管理体系分类
5、 全财务管理体系实践之（一）：存货核算
6、 全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计
7、 全财务管理体系实践之（三）：应收管理
8、 全财务管理体系实践之（四）：应付管理
9、 全财务管理体系实践之（五）：薪资管理
10、全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理

模块五：全财务与ERP系统的双赢
1、 *企业ERP的总体应用情况——97%以上的失败率
2、 必须掌握的ERP之核心原理
3、 怎样正确理解ERP？
4、 真相披露——导致ERP失败率高达97%以上的3大直接根源！
5、 一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功能结构
6、 全财务与整个企业系统的数据流程
7、 供应链系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
8、 财务管理系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
9、 会计系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点
10、 预算管理在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点

模块六、费用与成本管理实战
1、 成功的费用成本管理——财务人员升职加薪资本
2、 企业体系 VS 成本体系
3、 *企业费用成本管理——主要问题VS根源分析VS出路
1、 支出 VS 费用 VS 成本
2、 费用管理核心——概念、分类、管理控制方法
3、 费用词典及应用
4、 成本核算管理控制核心——成本对象、成本项目、成本核算方法
5、 成本核算管理控制致命要点——成本核算流程
6、 成本核算高招——耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用
7、 成本管理4大内容、5大进阶

模块七、财务预算编制与管理实战
1、 为什么要编制和管理预算？
2、 *企业在预算管理方面——存在的主要问题？根源、出路
3、 预算管理的类型
4、 预算管理的8大成功思路
5、 预算管理的8大成功技术方法
6、 财务预算的指标体系
7、 财务预算的编制流程\方法\要点
8、 财务预算完整管理循环——预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析
9、 财务预算的执行体系设计——制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据
10、 财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练

模块八、资产安全与创收管理实战
1、 资产的分类
2、 资产管理的目标——保值增值创收
3、 资产管理的方式
4、 财产清查与盘点与标准财务处理
5、 *个独到的增值创收领域——损料、废品、报废物资管理
6、 第二个独到的增值创收领域——废旧物资及其销售管理
7、 第三个独到的增值创收领域——呆滞物资的定义及处理
8、 第四个独到的领域——低值易耗品专控
9、 第五个独到的领域——工程物资全程、专项管理与控制
10、第六个独到的领域——生产（业务作业）现场物流、物控制管理